2025年12月，亨氏（青岛）食品有限公司（下称“亨氏青岛”）完成关键人事调整，法定代表人由王俊峰变更为RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI。王俊峰退出总经理、董事职务，改由RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI接任。

自2025年以来，卡夫亨氏中国已先后完成本土总经理上任、首席市场官离职等一系列人事变动。

在母公司宣布全球业务拆分的背景下，此举背后又折射出怎样的生存逻辑？

本土化响应

作为全球领先的食品饮料巨头，卡夫亨氏由美国卡夫食品与亨氏公司于2015年合并而成，曾于2020年入选世界500强，业务覆盖调味品、包装食品、方便餐等多个领域，旗下拥有亨氏番茄酱、卡夫芝士、麦斯威尔咖啡等众多全球知名品牌。自20世纪90年代进入中国市场以来，卡夫亨氏已布局华南、华北等多个生产基地与销售网络。

此番亨氏青岛的人事变动并非偶然，而是卡夫亨氏在全球业务拆分与中国市场竞争双重压力下的主动调整。

2025年9月，卡夫亨氏宣布业务将拆分为两家上市公司，以应对2024年全球营收同比下降3.2%的业绩压力。中国作为其重要市场，亟需通过人事优化提升效率、强化本土竞争力。

新任法定代表人RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI的履历直指降本增效需求：2018年加入卡夫亨氏广州番禺工厂后，他带领团队实现工伤事故、质量召回双零纪录，2018—2019年通过流程优化节约可变成本超20万美元。

此次RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI北上青岛，代表了从华南到华北生产基地的管理经验迁移，而这种“内部调任”模式也在一定程度上避免了人事调整带来的磨合成本。

值得注意的是，此前卡夫亨氏中国区管理层已基本完成本土化重构。

2025年3月，亚洲区营运副总裁肖高求被任命为卡夫亨氏中国董事总经理，成为九年来首位本土掌门人；同期，原雀巢高管李文接任卡夫亨氏中国首席商务官；4月，原卡夫亨氏中国区首席市场官蔡宏离职加盟雀巢。这一系列变动，打破了卡夫亨氏中国长期由外籍高管主导的格局，标志其决策层向“本土化”倾斜。

其中，肖高求的连番调任尤为关键。2025年4月1日，亨氏青岛完成高级管理人员备案变更，肖高求的职务调整为“董事长”。6月，在第六届跨国公司领导人青岛峰会上，肖高求明确表示，青岛工厂是卡夫亨氏在中国的重要战略工厂，“企业一直高度重视在山东省的发展，1996年就在青岛设立了工厂，最近五年在山东固定资产投资约1.8亿元。”

另外，这一系列人事调整的时间线与全球拆分高度同步，例如：RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI于2025年7月卸任番禺工厂法定代表人，9月母公司宣布拆分，12月RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI正式接任青岛工厂法定代表人。这种“前置响应”模式，显然是为业务拆分后的资源重新分配做准备，旨在通过强化青岛工厂的管理能力，提升中国区在全球体系中的话语权。

战略角色重构

亨氏青岛的人事变动，本质是从“传统生产基地”向“战略支点”的角色重构。

作为卡夫亨氏在中国唯一的西式调味品生产基地，其连续5年获得纳税人信用A级评级，进一步强化了合规背书，成为卡夫亨氏北方市场供应核心，与华南番禺工厂形成南北呼应，覆盖华北、东北及海外部分市场。

相对应地，亨氏青岛也承受着多重压力。作为参保人数仅171人的小型企业，亨氏青岛自主融资能力有限，产能扩张高度依赖母公司投资。

从经营层面看，企业存在多条立案信息，主要涉及劳动争议与合同纠纷，曾于2024年4月因监管抽查被责令整改。

从行业层面看，在海天、李锦记等本土品牌的竞争挤压下，西式调味品市场份额增长缓慢。

从成本层面看，2024年中国番茄均价同比上涨12%，直接压缩可盈利空间。

因而本次人事调整后，亨氏青岛需借鉴RAFAL PIOTR MARCINKOWSKI的成本控制经验，通过肖高求进一步打通“总部－工厂”垂直管理链条，优化企业供应链，推动产能扩张，以精细化管理化解风险、降低成本。

“生产端标准化管理+决策层本土化掌权”能否形成战略合力，推动青岛工厂从“生产基地”向“利润中心”转型，将是检验此次调整成效的关键所在。